夯实十项重点举措 推动企业高质量发展
7月27日，公司召开总经理办公会，职能部门和各事业部及分子公司汇报了近期重点工作和周督办进展情况。
会议强调，公司在疫情防控常态化的形势下，生产经营取得了来之不易的成效，公司党员干部要以学习《习近平谈治国理政》第三卷为契机，做到学以致用，不断提高政治能力和实践能力，从而凝聚起决战决胜全年目标任务的力量，持续推进生产经营各项工作提升，推动企业高质量发展。
就如何抓好当前生产经营，圆满完成年度目标，安排部署了十项主要工作。一要增强工作的预见性。各单位在总结汇报前期工作的基础上，要对照目标差距，提出下阶段工作目标和举措，做到未雨绸缪。二要加大投入产出管理。生产质量安环部要重点安排监督检查工作，建立工作群，每天通报检查结果，及时反馈信息。三要加强“两金”管控。严格按照月度工作例会要求，按时间进度抓好落实。四要加强生产保供。8月份要坚持柴油机增压器、汽油机增压器、气门等规定的生产指标不动摇，同时要全力开发备件市场。五要加强质量管控。全面梳理内外部质量TOP问题，做好数据分析；加强VDA6.3体系建设，每周开展自查。六要加强技术项目开发。国六开发项目要明确责任人进行跟踪，制订并实施8月份市场走访计划。七要加强资金管控。各事业部要本着量入为出的原则，加强资金管理，抓好货款回收，满足正常生产需要。八要加大降本工作力度。要把精益降本工作摆在更加突出位置,明确目标，制订具体措施，切实执行到位。九要做好安全环境体系管理内部审核发现问题的有效整改。十要做好高温期间安全、环保、消防、保密和维稳工作。各单位进行一次全面自查，消除安全隐患；要做好常态化疫情防控工作。