紧盯目标 共克时艰 乘风破浪 奋勇前行——公司召开2020年半年工作会议
7月17日，公司召开2020年半年工作会，传达中国长安半年工作会议精神；总结1-6月经济运行情况，研判分析当前面临的形势，部署安排下半年重点工作。公司中高层管理人员参加会议。
会议指出，上半年，公司以“补齐短板、夯实基础、改革创新、提升能力”为关键，技术创新、质量管控、深化改革、基础管理，党的建设等各项工作取得了较好成效。1-6月，公司营业收入实现同比增长10.71% ，好于行业增速；上半年产销持续向好，累计实现利润总额超预算进度3.63个百分点，实现了全级次亏损户数为零的目标；工业总产值完成年度计划53.93%；工业销售产值完成年度计划51.15%
党委书记、董事长黄毅传达了中国长安半年工作会精神，重点对中国长安党委书记、总裁周治平所作的《改革创新、激发活力、转型升级、重构能力、统筹“双保障、双促进” ，坚决完成全年目标》工作报告进行了解读和学习。肯定了上半年取得的成效。针对当前“两金”占比、质量成本等指标落后时间进度，基础管理薄弱，职责不明确等问题提出了工作方法八骤：即明职责、定标准、填模板、找差异、勤沟通、打补丁、早规划、锁结果。同时，提出了在沟通中要做到六少六多：即少讲这样不行，多讲如何才行；少发工作牢骚，多讲解决方案；少做口头汇报，多做量化追踪；少些随机应变，多些事先规划；少些私下议论，多点公开提示；少些自我中心，多些主动反馈。
黄毅要求，就扎实推进下半年重点工作及坚决完成全年目标，提出了六个“坚决”要求：研发系统要坚决做到满足客户需求；销售系统要做到预测准确，坚决提高计划准确率；生产系统要提升保供能力，坚决提升产品交付率；业务部门要加强基础管理，坚决落实降成本，降“两金”工作；质量系统要坚决落实体系建设，严控质量成本；党建系统要坚决推进党建标准化建设，落实全面从严治党两个责任。
总经理、党委副书记胡辽平强调，为确保完成年度目标，各单位要做到四个“不放松”：一是紧盯市场不放松，要主动开拓新产品新市场，生产部门主动做好市场保供，保质保量准时交付订单；二是紧盯年度目标不放松，上半年目标总体完成不错，不能松懈，要立即紧盯年度目标，力争提前完成年度目标；三是紧盯质量问题不放松，要从内部基础管理抓起，抓投入产出、抓工艺纪律执行、抓开收班管理，对质量问题要按“双过半”要求去管理，职能部门要加大检查力度，加强员工质量培训，形成良好的质量文化。四是紧盯安全工作不放松，加大安全意识的教育，职能部门要加大安全隐患排查监督整顿的力度。
总会计师刘青娥对一季度经济运行工作进行了简要点评。6个相关单位负责人作了工作汇报，提出了下半年任务目标和重点举措。