“精打细算”助推成本管控见实效
今年以来，为有效化解产品售价不断降低、成本费用高位运行的压力，提升公司盈利能力，公司通过完善成本管理体系、严控预算费用、严管降本项目、严抓“两金”压减、严格考核机制等，成本管控效果明显。截止5月，公司综合降本率4.69%，“五项费用”及“可控费用”同比分别降低52.09%、55.04%，降本创收完成年度目标的53.31%，提前实现了“过半”目标。
一是严控预算费用。年初制定各项成本压降指标及各类费用控制计划，将降本指标、费用控制计划细化到月，层层分解落实。凡涉及对公司生产经营有重大影响的事项，必须经公司决策层集体决策，进行补充预算后予以支出。同时，财务部门将根据预算执行中存在的问题，提出管理建议并跟踪督办，确保各单位成本费用支出不脱离预算轨道。
二是严管降本项目。重点推进设计、采购、质量、精益等13大降本项目，实行责任到人、跟踪督导、定期考核。其中在提高产品制造质量基础上，通过与主机厂联合拆解等，基本杜绝了因主机厂误判致使公司被动承担的损失；通过优化供应商结构，与主要供应商建立了较为稳固的战略合作关系，供应商供货速度加快，采购周期更趋合理，采购成本同比降低；在持续开展精益管理基础上，年内全面开展了投入产出分析，有效防范了制造浪费。
三是严抓“两金”压减。针对“两金”长期高位运行的痼疾，按月召开专题会议，积极开展积压存货清理处置及逾期应收账款清理、清收工作，取得了较好实效；逾期应收账款环比呈持续下降趋势，较上年末降幅达20%。“两金”周转率逐步加快，所占用的流动资金趋于正常，较好控制了“两金”风险。
四是严格考核机制。年内公司修订了薪酬管理办法，将降成本费用作为一项重要指标纳入薪酬考核体系，强化了降成本费用与绩效考核的关联度。制定了《降低成本费用考核管理办法》，明确了奖优罚劣的具体条款。同时，将降低成本费用作为年度评先评优的重要条件。
在降成本、控费用目标的强力牵引下，公司形成了全员降本、全过程降本的良好氛围，经济保持了平稳运行，生产经营中的成本费用难点、疑点问题得到及时解决，成本费用配比日趋合理，为增强公司盈利能力和市场竞争力提供了有力保障。