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公司建立主产品日跟踪机制冲刺半年目标

为冲刺“双过半”目标，强化各级责任感、紧迫感和执行力，实时调度，及时准确掌握经营动态，6月以来，公司建立了主产品增压器产销进度日跟踪机制。

一是明确跟踪项目。结合工作实际拟定了《冲刺增压器半年目标任务落实情况跟踪表》，明确跟踪时间为日跟踪，将影响整体经营效果的日产出、日发货、日装机、日开票以及涡轮箱、蜗壳、轴承体三个主要零部件日采购到位情况等指标作为跟踪的主要项目，确定了承办单位，进一步明确谁承办、谁落实、谁负责，做到跟踪事项明确、工作职责清晰。二是加强结果反馈。就每日跟踪的结果，由增压器事业部集中汇总整理反馈领导，确保领导能及时掌握工作进展情况，根据实际情况通报、催办，进一步提高跟踪督办的严肃性和时效性。三是做好考核评价。建立了考核机制，公司副总经理兼事业部总经理与事业部各副总经理、生产及生产保障部门签订了《责任状》，明确了责任目标、工作要求及激励与约束机制，将在阶段性任务结束后进行评价、考核兑现。