以群众路线为动力，向年度目标发起冲刺
公司召开四季度经营会 重点推出“9+1”工作举措
10月15日，公司召开四季度经营工作会，要求各级领导以党的群众路线教育实践活动为推动力，重点抓好“9+1”工作举措的落实，组织和动员全体员工向年度目标发出冲刺，同时，谋划好2014年经营发展目标。
会议指出，前三个季度，在市场经营形势十分严峻的环境下，公司各单位紧紧围绕年初职代会确定的目标与任务，积极发动全体员工拼搏进取，攻坚克难，砥砺奋进，创造了营业收入和利润总额同比增长9.14%和23.05%的较好成果。但是，距年度总体目标尚有较大差距。从现在起，各单位必须迅速行动起来，落实好中国长安总经理邹文超在九月份经济运行视频会上的讲话精神，抓好教育实践活动，科学研判市场经济形势，依靠和发动全体员工着力排查影响和制约实现年度经营目标的困难和问题，重点采取积极有效的工作举措，向年度目标发起冲刺，同时，要扎扎实实把2014年的经营发展目标谋划好、预算好、确定好。
就如何抓好工作实施，确保目标实现，公司总经理王一棣重点推出“9+1”工作举措。他着重要求，各单位必须在九个方面狠抓落实：一是突出抓好产品研发工作，充分发挥科技人员的积极性和创造性，快速形成多品种系列，着力满足市场需求；二是突出拓展市场领域，要采取灵活多变的对策，把握市场机遇，突破新的市场，尤其在汽油机增压器的市场领域中，要抢占先机，扩大品种，快速培育经济增长点；三是突出抓好产品质量，要充分运用长安福特管理体系，强化工作落实，严格责任考核，尤其对用户反馈的各项信息，必须高度重视，认真对待，及时处置，服务到位，确保用户百分之百满意；四是突出抓好“两提一减”，要集中力量抓好应收帐款的提高，用科学的管理方法抓好全员劳动生产率的提高，着力减少库存产品的比率；五是突出提升生产能力，重点抓好技术改造、工艺改进和生产现场，进一步完善新工房、新基地建设，着重强化物流配送服务，抓好供应商的严格考核与择优合作工作；六是突出推进人力资源管理，各单位要裁减冗员，精干管辅，强化职能管理，让每名员工紧迫起来、繁忙起来、勤奋起来；七是突出抓好领导能力的提升，各级领导尤其是基层领导干部要重点提升全局目标的领悟能力、艰苦创业的创新能力、团队奋进的激发能力、乐于吃苦的奉献能力；八是突出围绕中心抓好服务工作，各单位尤其是机关各部室要紧密围绕增压器和发动机配件分公司的主导产品经营工作，集中人员、集中时间、集中精力做好服务工作，及时有效地解决疑难问题，确保生产快速运行；九是突出强化群众路线活动，各级领导要在思想上依靠群众，在工作上深入群众，在措施上请教群众，广泛听取群众意见建议，自觉接受群众批评，扎实改进工作作风，不断增强为民务实清廉的能力。王一棣特别要求，要始终坚定一个信心，激励全体员工向年度目标发起冲刺。
周友元