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公司部署2014年精益生产工作

    近日,公司召开了2014年首次精益生产推进决策委员会会议。公司领导刘鹏展、刘耀光、袁天奇、胡辽平、颜晓刚,各分(子)公司和部室主要负责人及精益办专干参加了会议。               

    会上,公司副总经理颜晓刚传达了《中国长安汽车集团股份有限公司2013年精益生产工作总结和2014年精益生产工作要点》,会议审议通过了公司《天雁公司2014年度精益生产管理实施计划》、《天雁公司2014年度精益生产重点工作》、《天雁公司2014年度“一线三化项目”》、《天雁公司2014年度精益生产主体计划》。

    2013年天雁公司精益生产推行工作,以生产现场精益改善为核心,以价值流分析、标准作业、目视化管理、看板拉动为主要工具,以体系建设、工艺改进、管理流程优化为支撑,较好的完成了公司年度精益生产管理工作计划中要求的各项工作,取得了显著的成绩。但两层皮的现象仍然存在,在2014年在工作中,决定每项工作都要按体系的要求来运作,要进一步加强和完善信息化管理工具,要通过精益管理方式努力提升存货周转次数,要进一步加强成本管理,做好从设计到制造各层面的量化成本控制,从根本上降低生产成本,提高公司运营效率。

公司副总经理颜晓刚强调,各单位要对照精益生产管理实施计划分别制定出本单位的主体计划,以现有的CCPS体系工作成果为基础,以“流程简单化、管理数字化、成本工艺化、体系标准化、推进全员化”为指导方针,整体推进、分布实施,将公司精益生产推行工作从全面推进向深入持续的立体化推进发展,进一步提升公司精益生产及相关管理工作水平,确保精益生产管理体系达级评估等级在L4.4级以上水平。

曾令辉

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