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公司召开10月份工作会议

  10月10日,公司召开10月份工作会议,总结9月份工作,分析当前存在的突出问题,并对下一步重点工作进行了部署安排,公司中高层以上领导参加了会议。

会议指出,公司9月份的各项经营指标与8月份相比有所进步,但与年度目标相比差距较大,公司上下应当齐心协力、奋力拼搏,争取完成更多的年度目标,缩短差距。

就领导干部务实和务虚的工作状态方面,公司党委书记袁天奇做了三个方面的强调,一是领导干部越是在困难的环境下,越要保持积极向上的心态,尽心尽责做好本职工作,计划有思路,推动有力度;二是把思想政治工作和经营工作紧密结合起来,及时掌握好员工的思想动态;三是加强舆论宣传和思想引导,正确认识对待当前宏观经济形势和反腐倡廉形势。

结合当前实际,公司总经理刘鹏展要求大家迎难而上,打好2015年收官战;精心谋划,部署2016年开局篇。要求各级单位把四季度作为推进全年目标任务和部署2016年工作的关键阶段,珍惜每一天,奋斗每一天,重点抓好以下几方面的工作:一是抓好锡柴专线和Q1体系两个审核,整理整顿生产现场,加快推进问题整改,确保顾客满意、顾客信任、天雁突破;二是抓紧长安D18T专家审核发现问题的有效整改,确保按时间节点保质保量完成;三是每月分解落实降本指标,大力推进降本增效工作;四全力抓好T3、国4、国5、国6新产品开发工作,高度关注新产品开发的及时交付率和新产品的一次成功率;五是全力抓好公司下半年“1050”重点工作的落实;六是严格遵守中央八项规定精神,贯彻落实兵装集团“十不准”;七是根据公司“三年滚动计划”和“十三五规划”,提前谋划好2016年的各项工作。

 

 

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