公司召开2015年三季度精益改善成果发布会
11月3日下午，公司五楼会议室座无虚席，来自生产一线参加精益改善项目的一线员工、班组长、分厂厂长100余人聚集一堂，热情参加公司三季度“员工精益改善成果发布会”。公司领导全部出席，还特邀了东安三菱总经理助理王巍、精益专家催书怀、质量管理专家莅临现场指导。
发布会上，10名发布者掷地有声，精彩纷呈，气氛热烈，掌声连连。来自精密铸造厂一线员工陈波，针对涡轮脱壳工艺问题，重点介绍了运用精益工具-人机工程的精益理念改变了员工弯腰工作的生产方式，用清晰的视频展示了涡轮脱壳振壳机工装的优化方法，为公司年节约水电费21600元、节约涡轮脱壳变形引起的工废64800元；来自生产部员工李东辉，针对乘用车厂动平衡机手动供气改自动供气的问题，重点介绍为了保证产品测试结果的可靠性，自行编写PLC程序并设计、制作、安装电气部分，将装配三线整体动平衡机手动供气改自动供气，每台节创直接经济价值37.8万元，同时还满足了客户的要求，提高了生产节拍和效率；来自商用车厂一线员工王旭珊，针对叶轮车大端大面轮廓度超差质量问题，重点介绍了运用鱼骨图查找质量真因，制定措施组织改善，10月份大面轮廓度超差产生的废品率由原82.35%降低至5%；来自宏祥分公司一线员工段志鹏，针对特殊气门淬火后抛光跳动问题，重点介绍了工装夹持的改进方法，解决了跳动造成工费质量问题；来自顺驰分公司一线员工单孟麟，针对冲压模具分类定置的问题，重点介绍了降低找模耗时及改善方法，找模时间有原来的1.24小时降低到0.1小时，极大地提高了生产效率。
通过发布会，现场评出一等奖一名，二等奖三名、三等奖六名，鼓励奖14名。共节创直接经济价值105万元。本次活动得到了公司领导的充分肯定和员工的高度赞扬，公司领导在会场向获奖员工颁发了奖金
公司主管领导副总经理颜晓刚说道：每一个改善成果都是员工集体孕育的结果，它凝聚了每一个员工的心血，也是员工智慧的结晶，我们全体员工要向他们学习，要从自身岗位改善做起，时时进行改善，为公司降本增效再立新功。