湖南天雁销售公司召开年度工作总结会
1月5日，湖南天雁销售公司组织召开2015年度工作总结会，销售公司全体参加会议，公司总经理刘鹏展、总经理助理尹真出席了会议。会议由销售公司总经理李乐勇主持。
李乐勇首先作了《勇于担当，迎难而上，坚决打赢2016年保卫战》的主题报告。报告对2015年度销售工作进行了总结，对存在的不足进行了客观分析并明确了改进措施，对2016年的目标任务进行了认真部署，阐明了工作重点及工作措施。
会议要求，2016年，全体人员要以公司“十三五”规划为牵引，以全面预算工作为抓手，认真贯彻执行公司的发展战略，认真、深入分析市场形势，客观分解落实目标，责任共负、压力共担，背水一战，确保指标落地。要努力抓好平台拓展和份额提升工作，要发挥销售人员的主观能动性，挤占对手的装机份额。要快马加鞭，全力推进汽油机增压器市场化工作，使之能真正成为公司持续发展的增长点。要创新思路，大胆学习同行在备件营销方面的亮点，找出一条更加适应市场的道路，提升市场竞争力。要强化合作，推进外贸工作上新的台阶。要夯实基础管理，进行以责任、执行、智慧、敏捷、激情、毅力、忠诚为最基本要求的能力培养，提升工作责任心、主观能动性和工作效率。会议号召，销售团队要始终保持旺盛的斗志，在弱境中求得发展，创造出更好的销售业绩。
尹真及销售公司其他领导分别做了补充发言。
会上，刘鹏展做了总结性讲话，首先对整个销售团队多年来为公司发展所做的贡献表示肯定。刘总指出，受大环境的影响，2015年营销指标完成的不太好，但也呈现了许多亮点：玉柴、全柴等市场销售逆势上扬，平台切换、升级顺利推进，汽油机增压器取得了重大进展，电商工作顺利推进，外贸市场实现了增长，公司产品、技术及营销服务得到了雷沃、玉柴、潍柴等主机厂认可并获得了不同的奖项。数据背后凝聚了销售团队的智慧和汗水。同时，刘总对销售系统2016年工作提出了要求：一要坚定目标任务不动摇，并对目标实现的必要性和可能性进行了阐述，指出，目标没有退路、重在分解落实；二要抓好队伍建设，建立健全激励机制，确保队伍激情，把员工的积极性充分调动起来；三要抓好产销平衡，不能使资金沉淀；四要抓好“两个开发”工作，同时汽油机增压器2016年一定要实现突破；五要高度关注产品质量，要提前预判、预知产品质量问题升级及可能带来的影响；六要抓好产品价格的维护，抓好回款工作；七要抓好一季度目标任务的落实，为全年工作启好头。