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湖南天雁销售公司召开年度工作总结会

 1月5日,湖南天雁销售公司组织召开2015年度工作总结会,销售公司全体参加会议,公司总经理刘鹏展、总经理助理尹真出席了会议。会议由销售公司总经理李乐勇主持。

李乐勇首先作了《勇于担当,迎难而上,坚决打赢2016年保卫战》的主题报告。报告对2015年度销售工作进行了总结,对存在的不足进行了客观分析并明确了改进措施,对2016年的目标任务进行了认真部署,阐明了工作重点及工作措施。

会议要求,2016年,全体人员要以公司“十三五”规划为牵引,以全面预算工作为抓手,认真贯彻执行公司的发展战略,认真、深入分析市场形势,客观分解落实目标,责任共负、压力共担,背水一战,确保指标落地。要努力抓好平台拓展和份额提升工作,要发挥销售人员的主观能动性,挤占对手的装机份额。要快马加鞭,全力推进汽油机增压器市场化工作,使之能真正成为公司持续发展的增长点。要创新思路,大胆学习同行在备件营销方面的亮点,找出一条更加适应市场的道路,提升市场竞争力。要强化合作,推进外贸工作上新的台阶。要夯实基础管理,进行以责任、执行、智慧、敏捷、激情、毅力、忠诚为最基本要求的能力培养,提升工作责任心、主观能动性和工作效率。会议号召,销售团队要始终保持旺盛的斗志,在弱境中求得发展,创造出更好的销售业绩。

尹真及销售公司其他领导分别做了补充发言。

会上,刘鹏展做了总结性讲话,首先对整个销售团队多年来为公司发展所做的贡献表示肯定。刘总指出,受大环境的影响,2015年营销指标完成的不太好,但也呈现了许多亮点:玉柴、全柴等市场销售逆势上扬,平台切换、升级顺利推进,汽油机增压器取得了重大进展,电商工作顺利推进,外贸市场实现了增长,公司产品、技术及营销服务得到了雷沃、玉柴、潍柴等主机厂认可并获得了不同的奖项。数据背后凝聚了销售团队的智慧和汗水。同时,刘总对销售系统2016年工作提出了要求:一要坚定目标任务不动摇,并对目标实现的必要性和可能性进行了阐述,指出,目标没有退路、重在分解落实;二要抓好队伍建设,建立健全激励机制,确保队伍激情,把员工的积极性充分调动起来;三要抓好产销平衡,不能使资金沉淀;四要抓好“两个开发”工作,同时汽油机增压器2016年一定要实现突破;五要高度关注产品质量,要提前预判、预知产品质量问题升级及可能带来的影响;六要抓好产品价格的维护,抓好回款工作;七要抓好一季度目标任务的落实,为全年工作启好头。

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