公司召开12月份工作会议——八措并举冲刺全年经营目标
12月10日，公司召开12月份工作会，总结分析11月份经济运行情况，科学研判当前市场经济形势，部署八项工作举措，冲刺全年经营目标。
一是抓好徐留平总经理调研公司“12.1”讲话精神的学习研讨和贯彻落实，要迅速转作风，见行动。汽油机增压器量产爬坡要在明年2月份取得实质性突破；国Ⅴ增压器研制要在明年2月份完成扫尾；要把长安汽油机增压器研制作为政治任务来抓，确保在2017年全面打通。二是高度关注质量工作成效，降低质量内外部损失要有针对性的举措，要加大内部质量考核和供应商质量责任追究力度。三是抓好Q1MSA体系培训和整改工作，中高层领导对体系内容要做到了如指掌、出神入化、脱口而出。四是全力做好集团公司巡视发现问题的整改，并举一反三，推进落实中央八项规定精神。五是深入推进“两学一做”教育活动，切实抓好公司党委专题民主生活会、各党支部组织生活会和民主评议党员工作。六是按照中央八项规定要求，策划组织好年度经销商会、供应商会和职代会等重要会议。七是岁末年初生产任务繁重，安全生产工作不能有丝毫松懈；同时进一步强化红线意识，树立两级班子廉洁形象。八是认真总结2016年各项工作，分析存在的问题与不足，制订2017年思路举措。