顺驰公司认真组织开展“6S”百日行动
近日，顺驰公司按照公司“6S”百日行动例会提出的“清洁、整齐、有序、合理、规范、高效”的改进目标要求，各班组、各科室迅速行动起来，对照生产现场6S管理检查标准，对生产现场、办公场所进行了全面的整理、整顿活动。
生产班组要求员工对设备死角进行清扫，尤其是对地面上残留的乳化液、油渍等进行清扫清洁；科室人员对办公室的物品逐一进行清理，做到办公用品摆放整齐，保持办公桌椅表面干净，地面清洁无灰尘等。尤其对生产现场中一些长期一直未有效清理的卫生死角，安排专人进行重点打扫、认真清理，促使生产现场干净整齐、一目了然。
通过这次“6S”管理百日行动，重在提升分公司“6S”管理水平，并形成长效机制，促进各项管理水平的提高。