公司传达学习兵器装备集团、中国长安2018年半年工作会精神
7月26日，公司党委书记、董事长黄毅组织召开专题会，传达贯彻兵器装备集团、中国长安半年工作会精神。党委副书记、总经理刘鹏展首先传达了兵器装备集团2018年半年战略执行评估暨经济运行分析会精神，重点解读了兵器装备集团党组书记、董事长徐平的“六个下功夫”；其次传达了中国长安2018年半年工作会及三季度质量工作会精神，重点学习了兵器装备集团副总经理、中国长安集团董事长刘卫东对中国长安零部件企业下半年工作提出的“七个强化”。
党委书记、董事长黄毅谈了参加几个会议的三点感受：一是集团公司目前面临的市场形势严峻，经营压力大；二是要以战略为牵引，增强完成全年目标任务的决心和定力；三是集团公司对当前形势分析把握很到位，为成员单位开展下半年经营工作提供了遵循。
黄毅还谈到了从刘卫东讲话中得到的四点重要启示：一是我们应坚持市场导向，要在识别客户、贴近客户、服务客户上下功夫，找对策；二是在企业文化建设上，基层员工要有自豪感、中层人员要有责任意识，高层领导要有危机意识；三是市场流通的是商品，而不是产品，企业经营要以创造价值为最终目的；四是质量是企业的效益和生命，必须以问题为导向，狠抓整改落实，坚决把质量索赔降下来。
就下一步如何落实会议精神，黄毅提出要以“坚定信心、只争朝夕、市场导向、降本增效”为关键词，切实抓好六项重点工作：一是传达学习会议精神，统一思想认识，激发工作活力。要把“巩固、拓展、精心”工作思路落到实处，强化责任担当，重振天雁雄风；二是全面开展对标，实现高质量发展，技术、质量、采购、制造、销售等核心部门要率先行动，主动对标，准确把握新时代新方位新坐标，增强发展优势，补齐发展短板；三是严格成本管理，强化质量管控，要按照集团要求，在年初预算基础上压缩费用开支，尤其是非经营性开支，同时加强工艺纪律检查考核，确保降本增效取得成效；四是扎实推进改革创新和处僵治困，按照集团公司要求做好顺驰公司层级压减工作，探讨股份公司吸收合并有限公司实施路径；五是落实安全环保主体责任，加强重点部位的环境监控，积极营造安全和谐稳定的经营环境；六是全面加强党建工作，推动从严治党落到实处，重点加强基层党支部建设和领导干部作风建设，营造风清气正的经营氛围。