提质增效稳增长 先立后破促转型——公司召开2024年工作研讨会
2月26日，公司召开2024年工作研讨会，总结2023年亮点，剖析问题差距，分析当前形势，围绕公司“262”工作思路，研讨2024年重点工作。党委书记、董事长杨宝全作总结讲话，总经理、党委副书记胡辽平主持会议，公司领导、总经理助理、总师、全体中层管理人员、L11级以上人员和班组长参加会议。
会议发布了公司2024年全面预算分解方案、绩效考核和专项奖励方案。公司经营层与各单位签订经营目标责任书，为17个年度专项奖励项目颁奖。
杨宝全客观总结了过去一年的工作，在充分肯定亮点的同时，以“剖析问题、寻找机会、改革转型、文化引领”的思维主线，对公司2024年目标任务以及“十四五”工作思路进行了深入的探讨。
杨宝全指出，改革永远在路上，要勇于迎接各种困难挑战，以坚定的决心和毅力践行“走出低谷、切换赛道、跨越发展”的“十四五”奋斗目标。为扎实做好2024年公司各项工作，杨宝全要求：一要创新引领寻找业务增长机会。必须将“不丢一份订单、不让一寸市场”的经营理念厚植于心，深耕于行，发力六大业务板块，通过创新引领，寻找业务增长机会。二要勇促改革打造队伍实现转型。通过人才市场化筛选，打造一支过硬的核心骨干队伍；聚焦劳动生产率提升，以提质增效实现企业良性发展；要夯实基础管理，升级数智水平，构筑竞争优势。三要落地践行执行文化助力发展。系统谋划培训管理，提升“雁阵团队”整体履职能力和凝聚力，建设有凝聚力的学习型组织。狠抓基层班组建设，培育全员践行素养，促进管理提升。以党建赋能凝聚合力，引领保障高质量发展。
胡辽平强调，要迅速组织学习传达并认真贯彻落实会议精神，统一思想，坚定信心。紧紧围绕“262”工作思路，坚定以改革促发展的决心，推动公司发展转型再上新台阶；强化担当，狠抓落实。聚焦目标任务，细化工作举措，将责任和压力传递到位，推动重点工作取得新突破；上下同欲，直面挑战。要认清形势，进一步找差距、补短板，以更紧、更严、更实的工作作风推动公司实现“提质增效稳增长 先立后破促转型”，奋力谱写高质量发展新篇章。
公司其他领导和总经理助理结合分管领域工作，重点围绕市场开发、产品研发、质量提升、精益管理、深化改革、降本增效、党建保障等方面提出具体工作要求。
各单位负责人报告了2024年重点工作计划，表示将坚持“262”工作思路，以更紧、更严、更实的工作作风，为加快构建“流体机械+流体机电”“双轮驱动”新格局、做强做大六大业务板块、实现规模效益“双增长”提供坚强保障。