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火热开局!公司绘出上扬“增长曲线”

2023年一季度以来,公司紧盯年度目标任务,抢抓机遇,提前谋划,锚定重点,狠抓执行,营业收入同比增长28.62%,利润同比增长66.24%。其中,3月份营业收入同比增长65.36%,主营产品增压器装机同比增长89.3%,创下21个月以来的新高;气门装机同比增长82.63%,公司发展保持良好势头,“增长曲线”正在不断延伸。

方向准!部署谋划科学精确。2023年初,公司先后召开职代会、年度工作研讨会,学习贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神,落实集团公司和中国长安工作会部署,抓早动快,科学研判内外部形势,客观分析短板弱项,研究确定2023年重点任务和行动路径,发布年度重点项目专项奖励方案,充分调动广大干部员工工作积极性和创造性,确保重点项目落实落地。

动作快!市场拓展快人一步。强化销售目标牵引,细化装机平台,打好市场份额争夺战。主产品增压器装机一季度同比增长45.7%,柴油机主机装机同比增长23.1%,汽油机增压器装机同比大幅增长;气门装机同比增长56.3%;备件外贸打开新局面,销量过万台,同比增长287%。

力度大!深化改革大刀阔斧。坚持干部能上能下,2名优秀年轻干部通过内部公开竞聘进入中层管理团队,3名中层管理人员考核退出。坚持员工能进能出,一季度社会招聘14人,校园招聘27人。按照精简高效的原则,以提高劳动生产率为目标,实施减员增效行动,管理岗位调整一律通过竞争上岗,一季度累计减员51人,科学配置人力资源,员工队伍结构得到优化。限制性股票激励进入实施阶段,极大调动了核心骨干工作积极性,为实现公司长期稳定发展增添助力。通过持续深化改革,员工流动更合理,压力传导更直接,发展活力更充沛。

决心强!降本增效“锱铢必较”。2023年重点实施设计降本、采购降本、精益降本、管理降本、质量降本、人力效能提升等6个大类降本增效项目,每月召开公司级推进专题会,实施单位逐一“过堂”,汇报各自板块降本推进成效,查找存在问题,提出针对性解决方案,降本增效情况纳入部门月度绩效考核,一季度推进效果良好。

效果佳!党建、经营深度融合。加强党建与经营深度融合,将年度19个重点项目纳入“党建+”管理,实行项目总监抓执行、党支部书记抓监督的“双推进”机制,并积极发挥项目组党员骨干的模范带头作用,每月在党建例会上报告推进情况。制订《2023年党建引领保障措施32项清单》《2023年降本增效专项劳动竞赛方案》,将党建工作深度融入年度重点任务。将作风建设、文化建设与年度重点项目有机结合,对项目组织推进不力、担当作为不够的中层管理人员和业务骨干纳入“365执行行动”专项考核,有效促进领导干部作风转变。

二季度,公司将瞄准年度目标任务,继续保持“拼抢实”的工作状态,求真务实,踔厉奋发,勇毅前行,为实现“双过半”目标不懈努力。

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