冲刺四季度 打好攻坚战
近日，公司先后召开经济运行分析会和党建工作会，总结前三季度经济运行和党建融合成果，分析问题不足，部署安排10月份和四季度重点工作，动员广大干部员工“冲刺四季度、打好攻坚战”。
会议认为，公司前三季度贯彻落实党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，经济运行基本可控，重点工作稳妥推进。修订了“十四五”发展规划；完善优化PDS流程，“新四化”项目取得阶段性成果，汽油机新品开发循序推进；汽油机增压器自动化装配线建成投产；涡轮增压器制造过程上榜“湖南省2022年制造业质量管理数字化优秀应用场景名单”；三项制度改革取得实效，干部能上能下、员工能进能出成为常态；成功举办中国兵器“红宇精工杯”第四届故事评选第五片区演讲比赛；“气门质量提升项目”获评集团公司党建联建共建优秀项目。
会议强调，四季度经济运行形势依然严峻，广大干部员工要正确认识当前形势，坚定发展信心，紧紧围绕任务目标，以案无积卷、事不过夜的扎实作风，挑最重的担子、啃最硬的骨头，扎实推进“稳增长、防风险、促改革、强党建”工作。
一是咬定目标不放松。围绕“开源、节流、增利”，分解落实经营指标，每周召开分析会落实进度，以天保周、以周保月、以月保季，努力完成四季度目标。
二是加强产品开发和市场营销。正在开发的项目严格按PDS流程推进，加快市场化进程；中高层加强主机市场走访，把好市场方向，各办事处传递分解压力，落实销售计划，千方百计拼抢订单，内部全力做好保供。
三是加快货款回收。四季度是资金支出的高峰期，也是货款回收的黄金期。销售部门要立即发动销售人员催收货款，要根据不同主机的特点制订回款策略，做到应收尽收。
四是持续抓好降本。严格控制费用预算，进一步压减管理费用；重新梳理降本项目，进一步细化降本措施，做好跟踪检查；制定外部质量索赔分解计划，按责任传递落实；加强与地方政府的沟通，用好用活国家政策，争取政府项目和资金支持。
五是强化执行力建设。以“365执行行动”为抓手，以改革创新为手段，扎实推进重点项目进度；要力戒形式主义、官僚主义，克服“少做少错”的消极心理，不躺平、不懈怠，以时不我待的使命感和只争朝夕的紧迫感推动管理升级。
六是积极防范各类风险。全面贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和集团公司工作要求，强化安全环保培训教育，加强各类隐患整改和专项治理，落实疫情防控和舆情监控，高度重视信访维稳，确保公司大局稳定。
七是强化党建引领保障。全面贯彻落实十九届七中全会和党的二十大精神；围绕“体现政治性、突出融合性、增强实效性”，扎实推进党建+项目；围绕季度目标，充分发挥党员、干部和核心骨干的示范作用，开展专项劳动竞赛；关心关爱员工，深入开展“我为群众办实事”活动，为“冲刺四季度、打好攻坚战”营造浓厚氛围。
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